回忆
喂，你那边是2020吗？
Dec 30, 2020
这是最好的时代，也是最坏的时代 —狄更斯<!--more--> 封面是《穿越火线》电视剧里面的那个小孩给2020年的自己打电话时的情景。“喂？你那边是2020吗？”看到这边文章的你，有想过现在的你会是这样吗？ 2020就这么悄悄然的走向尾声，似乎在记忆里，千禧年的钟声也才敲过没多久，或者这就是我们成长的方式吧～ 这一年，匆匆而又难忘。 因为疫情，度过了很长的假期。以至于此时此刻翻开相册，在那段时间竟没有留下什么照片，但是对于我却是非常难忘。 这一年，习惯了每一天戴口罩的生活。 疫情让平常的生活发生了或多或少的变化。生活处处透露出一丝小心翼翼。 这一年，见证了世界经济的萧条和一堆人抄底成功的狂欢。 美股熔断，负油价，奥运会延期，年底很多人因疫情期间抄底，收益良多。 这一年，很多老同事都换工作了。 虽然早已习惯了职场的来来去去，但是多多少少还是有些不舍，于我，像是对几年充满回忆的北京时光再一次道别。 这一年，升级当爸爸了。 这一年是仙女妈妈辛苦的一年，看着眼前的小小人儿，当我抱着她的时候，当她靠在我的肩头，当我看着她的眼睛，能感觉从心里溢出满满的疼爱。  这一年，一不小心30啦。 ##生活 今年的生活最大的变化，就是迎来了小盆友，也真正感受到为人父母的不易。小盆友基本是遥控生的，一切都在我们的计划中。只是后面黄疸让我们都担心了一下。不过这个娃晚上真的是太活跃了，老是不好好睡，实在是调皮的很。其实还挺期待大一点可以跟她对话的，一定很有意思。 ##阅读和学习 今年和去年有点像，看了3本实体书。:sob:，都是跟设计相关的。因为一直想学习品牌的东西，所以也基本上是在关注这方面的内容。 > 已读完 [《品牌设计法则》→](https://book.douban.com/subject/30422684/) 品牌是一个全新的领域，这本书相对来说看起来比较轻松，没有特别多生硬的方法论，更多是作者个人的一些经验沉淀和对品牌的理解，也有比较多的实例，比较适合入门吧。其实今年起点设计这边在品牌领域开始投入更多的精力，在过程中其实也沉淀了不少内容和理解。之前写的一篇文章，现在看来其实可以再进一步去完善下。 21年给自己定的一个小的方向是关注品牌营销相关的内容。从设计到营销其实是一个比较完善的体系，上下游熟悉之后，从团队整体发展看，也有更为广阔的空间。同样熟悉了后续的阶段后，也可以辅助前期的设计和计划工作。 > 学英语 坚持学了2个月的英语吧...还是怕时间长了忘记，之前是下班回家用app学，然后觉得还是要用实体书，非要把媳妇雅思的书翻出来，然后就没有然后了，21年上半年还是要继续学学的。 ##这样的大环境下玩了点啥 上半年基本没有什么活动，到了夏天，疫情好些了。好像大家都开始活跃一些了，不过依旧还是不能出国玩。团队获得了不少即时激励，因此也有了一些团建经费，一块吃过饭、玩过蹦床、狼人杀、密室等等。 有一场去重庆的团建，好像是想到那阵子老有雨，最后还是没有去。不过还是比较欢喜重庆的，将来希望有机会可以再去下 > 浙江安吉-极限玩家之旅 比较大的是去了浙江的安吉，项目是极限玩家。基本都是刺激项目，现在这口真的不太行了，主要还是陪大家一起逛逛，挺有意思的是看那个摩托和跟一堆人在房间里面玩大富翁。就是下面这个，戳这里戳这里。:point_down: <video poster="http://img.cdn.aijiaohu.com/blog/typecho/anji.png" src="http://lvideo.dafork.com/ltwO7KF3uXcfI1nQFXdgFgUSmGg8" controls="controls"controlsList='nodownload' webkit-playsinline="true" playsinline="true" width="100%" height="auto"> 您的浏览器不支持此视频，请升级 </video> <br> > 起点红袖团建狼人杀 <video poster="http://img.cdn.aijiaohu.com/blog/typecho/2020tuanjian.png" src="http://lvideo.dafork.com/lrWwkLrmatAedAN7lwOUd6UwMDWP" controls="controls"controlsList='nodownload' webkit-playsinline="true" playsinline="true" width="100%" height="auto"> 您的浏览器不支持此视频，请升级 </video> ##分享 今年没有做很多分享，但是对于业务思考了很多。这也是我觉得收获最大的地方。还是比较喜欢沉淀一阵再分享的感觉。要不然时间久了总会觉得过于浮躁，一直流于表面，少了沉淀。 所以20年对内的分享基本都是聊业务情况和流程优化这类的事情。今年因为公司架构调整，和腾讯PCG和TME都有了更多的合作也在过程中收获一些他们方案推导的思路。 临近年尾，拉起来去英语流利说做了一次分享。一直以来我都不喜欢讲重复的东西，所以每一次外出分享都希望能讲些不一样的东西，也希望能让自己每一年都有新的思考。  ##关于设计、职业等等的一些感悟 > “忘记”所谓的立场 这两年基本都在做设计管理的工作，团队也从最初的几个人拓展到了11个人，完整负责了视觉、交互和运营。再加上需要长期的对接外包和整个部门的原画组。接触的业务维度相对是比较完整的，加上本身开发专业出身，做过产品。立场也开始从单纯的交互体验向更加商业、更加全局的思考靠拢。 初级管理是把控执行的结果，而逐步向后发展，需要管理者可以准确的把控公司和行业未来的发展方向。如何前瞻或者准确的方向判断变得尤为重要，你的一个错误判断都有可能团队朝着一个错误的方向白白努力。 所以有的时候适度的“忘记”自己所谓的立场，往往可以做出更准确的判断。 > 预判风险，灵活应变 团队管理一个规则制定下去之后，很难自行运转很久不出问题。形势一直在变，提前预判风险进行调整可以在风险发生前规避很多问题。而被动等待问题发生往往会让管理者在短期内陷入被动。 > 避免预设定位 你其实无法了解所有人，不预设每个人的定位，往往能收获一些意外的惊喜，也许TA还有更多的天赋只是之前没有机会展示出来。 > 重点发力 随着精力被分散，也担心自己没有办法把握住重点，也希望之后能更多的把精力投入到关键点上。这些才是转折的核心。 > 还是要重视自己负责的那轮面试 之前面试更多想去考察面试者的专业，补充团队的能力栈，提升团队整体的能力。认为别的问题在之后的面试，其他面试官会问到。实际上自己负责的那轮面试则更为重要，因为你的判断往往会影响到后面所有人的判断。 另外今年团队扩编，人员快速到位很大程度依赖了之前面试池的沉淀，所以有的时候当团队出现不稳定的风险或是有扩张可能的话，完全可以提前挖掘优秀人才。即便是对方入职了，聊的好的话也是还有机会挖过来的。 > 找到下一个感兴趣的领域 近两年会频繁陷入到阶段焦虑，一方面是年龄逐渐增大导致的，一方面是负责管理之后导致的。尤其是公司北京团队发生变化之后。感觉缓解焦虑比较好的还是找到下一个短期/长期感兴趣的领域，并辅以时间投入，进一步收获认可和成绩。这个还在尝试中，不过短期内确实感觉有一定的缓解。 ##如何迎接2021 还是明确几件事情，不断提醒自己 1.无限进步，目前计划会切入的维度主要包括：衍生品的生产制作、市场和品牌营销、产品策划、股票和基金交易（虽然股票很多年了，但是还是老被按在地上摩擦，真的不能忍） 2.不在没有价值的事情上浪费时间，20年感觉无效投入有些多，尽快完善流程和目标，把控好关键节点。减少无意义的沟通和时间投入。做好风险规避，利用资源提升核心竞争力 3.做好家的服务员，承担更多的家庭责任。 4.继续学英语... <br> <br> <hr> > 关联阅读 - *再看看前一年的* [2019·凡是过往，皆是序章→](http://www.airdesign.cn/index.php/Memory/20.html) <br>
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